為強(qiáng)化品質(zhì)管理，增強(qiáng)客戶信心，擴(kuò)大市場份額，提升企業(yè)形象，公司企業(yè)管理部全面啟動ISO9001質(zhì)量管理體系建立及認(rèn)證工作。

       組建管理隊(duì)伍。根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求，公司明確各部門負(fù)責(zé)人為質(zhì)量第一責(zé)任人，設(shè)置專（兼）質(zhì)量管理員，細(xì)化職責(zé)分工，組織開展內(nèi)審員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并全部通過考試，獲得內(nèi)審員證書。

       制定方案計(jì)劃。按照國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司搬遷升級發(fā)展后生產(chǎn)場所、人員結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品種類以及生產(chǎn)工藝的變化情況，公司建立管理體系工作詳細(xì)步驟及技術(shù)要求。

       完成談判比價。為縮短體系建立周期，保證體系文件編制質(zhì)量和認(rèn)證效率，充分開展市場調(diào)研，綜合考慮認(rèn)證機(jī)構(gòu)對堿業(yè)公司熟悉程度及認(rèn)證業(yè)績，通過詢比價的方式確定優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。